AGILE in-Depth
Aktuális tréningjeink
Agile coaching workshop-training – Agilis coaching
Hossza: 3 nap
Előnyök annak, aki elvégzi:
- Képes lesz különböző érettségű csapatokkal dolgozni
- Felismerni, hogy a csapat számára mi lehet a következő lépcsőfok
- Tudni fogja, milyen utakon juttathatja el oda a csapatot
- Agilis coachként csapatokkal és vezetőkkel fog tudni eredményesen együttműködni
Modulok
- A shu-ha-ri
- Az agile coaching competency framework
- A lean és agile basic legfontosabb elemei
- Az agile mindset
- A tanítás módszerei, mire hogyan tanítsd a csapatodat
- A konfliktusok, milyenek lehetnek és mit kell tenni, mi a te szereped
- Mentoring és coaching alap ismeretek és skillek
- Facilitálási alapeszközök és skillek
- A team start és restart
Agile Leader – agilis vezető
Előnyök annak, aki elvégzi
- megérti mi a különbség a hagyományos (klasszikus hierarchiában gondolkodó) és az agile vezetői szemlélet között
- megérti hogyan gondol az agilis szemlélet a státuszra, hatalomra, kontrollra – hogyan lehet megélni ezeket az agilis keretrendszerben is
- megérti mi a valódi felhatalmazás (empowerment) – milyen készségek szükségesek ehhez vezetőként, milyenek beosztottként
- hogyan tehetem alkalmassá magamat vezetőként az agilitásra és hogyan segíthetem beosztottjaimat ezen az úton
- Konkrét vezetői eszközöket kapnak az alábbi területeken: Visszajelzés, Tervezés, Metrikák, Meetingek, Ritmus, Felhatalmazás, Bizalom, Tudásmegosztás, Önreflexió, Priorizálás, Jutalmazás
Agilis eszközök
Azoknak ajánljuk, akik már elvégezték az agilis értékek tréninget
Előnyök annak, aki elvégzi
- megismerkedik az agilis eszközök világával, átfogó képet kap, egy toolbox-ot
- azokat az eszközöket, amelyeket használni is szeretne, kipróbálhatja, mélyebben megismerheti
- Megismerheti az eszközökkel kapcsolatos tapasztalatokat, lehetséges buktatókat és előnyöket
Modulok
- Eszközök az alábbi területeken: Visszajelzés, Tervezés, Metrikák, Meetingek, Ritmus, Felhatalmazás, Bizalom, Tudásmegosztás, Önreflexió, Priorizálás, Jutalmazás
Agilis méretbecslés a gyakorlatban
Előnyök annak, aki elvégzi
- Jól megérti, hogy az agilis méretbecslés mire jó és mi a jelentősége
- Megérti, hogy a szinte egyeduralkodó becslő módszer, a planning póker mire alkalmas, mire nem
- Megismer további becslő módszereket és alkalmazhatósági területiket
Modulok
- Mit tudunk becsülni és mit nem
- Wisdom of the crowd
- Commitment, estimation, forecast?
- Mit becslünk: komplexitást vagy valami mást?
- A planning poker
- Más módszerek agilis méretbecslésre
Miért és mire jók a konfliktusok
Előnyök annak, aki elvégzi
- Megismeri a konfliktusok szerepét a csapat fejlődésében
- Megismeri, hogy az agile mindset hogyan tekint a konfliktusokra
- Nem fog megijedni, ha konfliktus tör ki a csapatában
- Tudni fogja, mi a szerepe a konfliktushelyzetekben
Modulok
- A konfliktusok rendszer-szerű megközelítése
- Konfliktus modellek
- A konfliktust erősítő és csökkentő viselkedés minták
- A SM szerepe a konfliktus helyzetben
- A neutrális stance
Agilis retrospektívek: a változás és folyamatos javulás eszközei
Előnyök annak, aki elvégzi
- Érteni fogja a retrospektív szerepét, felépítését
- Képes lesz önállóan sprint retrospektívek facilitálására
- Az alap technikákon túl összetettebb facilitálási eszközöket fog tudni használni
- Képes lesz nagyon időszakok retrospektívjeit is facilitálni
- Csapat szint feletti, sok résztvevős retrospektíveket fog tudni eredményesen facilitálni
Modulok
- A retrospektív szerepe az agilis működésben
- A retro formátuma
- Alap retro technikák
- Haladó retro technikák
- A jó retro
- Mi történik a retro után
Team health
Előnyök annak, aki elvégzi
- Megismeri az egészséges agilis team fogalmát
- Képes lesz a team health monitorozására
- Ismerni fogja az egészséges és az egészségtelen működési módokat
- Példával és coachinggal növelni fogja tudni a csapatban a pozitivitást
Modulok
- A team health fogalma és jelentősége
- A pozitivitás szerepe a csapat egészségében
- Pozitív és negatív viselkedésminták
- A team health modeljei
- Mérés, folyamatos monitorozás
Átfogó Projektmenedzsment képzés (3 nap)
Előnyök annak, aki elvégzi
- ismerni fogja az alapvető projekt fogalmakat és projekt módszertanokat és tisztában lesz azok alkalmazhatóságával adott helyzetekben
- érteni fogja a hagyományos és agilis projekt módszertanok közötti különbségeket
- a hétköznapi munkája során képes lesz projekteket tervezni, indítani és kivitelezni
- képes lesz új megközelítéssel és eszközökkel megoldani a valós projektjei során felmerülő problémákat
Modulok
- Projektek definíciója, környezete, fajtái, szervezeti felépítése, alapfogalmak
- Hagyományos és agilis projektmenedzsment közti különbségek, mikor melyiket?
- Projektek tervezése, vezetése, lezárása, krízishelyzetek kezelése
- Prince2, PMI, Scrum és Kanban módszertanok
- Projektvezetés kommunikációs és emberi oldala
- Gyakorlat: egy elképzelt projekt életciklusának végigvitele a 3 nap során
- Egyéni projektek közös átbeszélése, tanácsadás
Távoli és Virtuális Csapatok Vezetése (3 nap)
Előnyök annak, aki elvégzi
- érteni fogja, hogy melyek a távoli és virtuális csapatok vezetésének nehézségei és kihívásai
- ismerni fogja azokat az eszközöket és bevált gyakorlatokat, amelyek segíthetik ebben a vezetői helyzetben
- gyakorlati helyzetekben is kipróbálhatja … a training során
- ismerni fogja a legújabb és legmodernebb projektmenedzsment gyakorlatokat
- képes lesz összetettebb projektek vezetésére
- a projektek irányítása során felmerülő komolyabb problémákat is képes lesz kezelni
- tudni fogja, hogyan kezeljen akár több projektet is egyszerre
Modulok
- Legfőbb problémák a projektek során illetve a bukás leggyakoribb okai
- Válságkezelés kommunikációs és emberi oldala
- Gyakorlati tanácsok és megoldások projekt problémák kezelésére
- Projektportfólió kezelése, Project Office
- Gyakorlat: egy elképzelt projekt kríziseinek kezelése a 3 nap során
- Egyéni projekt problémák közös átbeszélése, tanácsadás
Agilis vs waterfall – Agilis és a vízesés modell
Előnyök annak, aki elvégzi
- Érteni fogja, hogy milyen feladatokra alkalmas egyik, melyikre a másik
- Tapasztalatot szerez az agilis tervezésben és kivitelezésben
- Megismerni és megtapasztalja a learning by doing elvet és annak erejét
Modulok
- Fej-fej mellett a vízesés és az agilis módszer, tulajdonságaik, alkalmazhatóságuk
- Az iteratív és az inkrementális fejlesztés
- A sprintek szerepe
- A feedback loop-ok
- Az artifactok és az ügyfél-érték
Agilis értékek
Előnyök annak, aki elvégzi
- Megérti mi is pontosan az agilitás, melyek a főbb értékei, jellemzői
- Képes lesz különbséget tenni a Being Agile / Doing Agile között, azaz a gondolkodásmód és a hozzá kapcsolódó, rá épülő módszertan között
- Átéli, megérti mihez juthat hozzá, mit adhat emberként / vezetőként / csoportként / szervezetként ez a fajta gondolkodás és működésmód
- Megérti miért van ennyit szó az agilitásról, miért pont mostanában erősödött fel az igény erre a gondolkodásmódra és módszertanra
- Tudást kap arról honnan jött és merre tart az agilitás
Modulok
- Agilitás legfontosabb értékei és jellemzői
- Mitől agilis valami és mitől nem?
- Mi az, hogy egyszerű, mi az, hogy komplex környezet? Melyikben segít az agilitás? – Cynefin modell a döntéshozásban, a vezetői működésben
- Hogy néz ki a szervezetek evolúciója, mi segíti, hogy minden tudatossági szinten egészségesen működjünk? – Reinventing Organisation MAP
- Az agilitás 12 alapelve – ezek jelentése nem IT környezetben (is)
- Agilis technikák, amelyek a mindennapi együttműködést és munkavégézést hatékonyabbá teszik
Visszajelzésekről, avagy megváltoztatható-e az ember
Előnyök annak, aki elvégzi
- érteni fogja a humán feedback célját az agilis csapat és szervezet működésében
- megismerni a visszajelzés adás asszertív módjait
- nyitott lesz visszajelzésekre
Modulok
- Systemic és human visszajelzések
- Pozitív (megerősítő) visszajelzések és szerepük a csapat egészsége szempontjából
- Az elirányító visszajelzések, tipikus hibák, asszertív megfogalmazási módok
- Visszajelzés fogadása, természetes reakciók, a kölcsönös sérülékenység jelentése és jelentősége, az aktív értő figyelem
- Visszajelzés adás írásban
Agilis IT alapok nem informatikus SM-eknek
Előnyök annak, aki elvégzi
- érteni fogja a fejlesztők zsargonját
- képes lesz felismerni, ha IT infrastrukturális okok csökkentik a csapat teljesítményét
- érteni fogja az Extreme Programing szoftver mérnöki gyakorlatát
Modulok
- Hw és Sw alapfogalmak
- Hogyan működik a számítógép
- Mi az operációs rendszer, mi a programozási nyelv, mit csinál a fordítóprogram
- Milyen Sw eszközöket használnak a fejlesztők munkájuk során
- Mi a tesztelés, milyenek az automata tesztek, mit jelent a folyamatos integráció
- Mi az architektúra, miért fontos, milyen a jó architektura
Miért és hogyan támogassuk a PO-t
Előnyök annak, aki elvégzi
- A SM munkája során a PO-t az üzleti érték centrikus gondolkodás felé fogja tudni mentorálni
- Hatékonyan és aktívan fogja tudni támogatni a PO a backlog managementben
- Eszközöket fog tudni tanítani a POnak termék vízió, termék roadmap készítéséhez
- Mentorálni fogja tudni a PO agilis értékelemzésben
Modulok
- Az üzleti érték fogalma
- Üzleti hipotézisek, validált követelmények, validálás
- Lean canvas, business model canvas
- MVP és MVP stratégiák
- Kano elemzés
- Vision és mission, vision board
Hogyan facilitáljuk a csapat eseményeket, hogy ne újabb unalmas meetingek legyenek
Előnyök annak, aki elvégzi
- Érteni fogja a facilitátor szerepet
- Ismerni és használni fog tudni számos alap eszközt
- Megismeri a mély demokrácia fogalmát és elsajátítja alapeszközeinek használatát
- Produktív munka-megbeszéléseket fog tudni facilitálni, nem unalmas meetingeket
Modulok
- A facilitátor szerep
- A kollaboratív munka, kollaboratív meetingek
- Cél, keretek, agenda, parking lot
- Felkészülés a meetingre, a szponzor szerepe, a résztvevők felkészítése
- Egy sapka, két sapka, több sapka, és a gerilla kollaboráció
- Vizuális facilitálás
- A workjam
Team start, restart, reset, liftoff
Előnyök annak, aki elvégzi
- Képes lesz új csapatokat indítani
- Formingban lévő vagy oda visszatérő csapatokat újraindítani
- A csapat elé növekedési célokat kitűzni
Modulok
- Mire jó a start, restart?
- A team start három pillére
- Mit és hogyan tanítsunk a team start során
- Facilitálási eszközök a team starthoz
Haladó Projektmenedzsment képzés (3 nap)
Előnyök annak, aki elvégzi
- ismerni fogja a legújabb és legmodernebb projektmenedzsment gyakorlatokat
- képes lesz összetettebb projektek vezetésére
- a projektek irányítása során felmerülő komolyabb problémákat is képes lesz kezelni
- tudni fogja, hogyan kezeljen akár több projektet is egyszerre
Modulok
- Legfőbb problémák a projektek során illetve a bukás leggyakoribb okai
- Válságkezelés kommunikációs és emberi oldala
- Gyakorlati tanácsok és megoldások projekt problémák kezelésére
- Projektportfólió kezelése, Project Office
- Gyakorlat: egy elképzelt projekt kríziseinek kezelése a 3 nap során
- Egyéni projekt problémák közös átbeszélése, tanácsadás
Ne hibáztass senkit, ne számíts semmire, csinálj valamit!
(Bill Parcels – kétszeres Super Bowl győztes amerikai football edző)
Kapcsolat
A megadott adataim kezeléséhez hozzájárulok, az Adatkezelési Tájékoztatót megismertem és a KÜLDÉS gomb megnyomásával elfogadom.
Dénes Fruzsina
ügyvezető
+36-20-447-5253
denes.fruzsina@indepth.hu