AGILE in-Depth

Aktuális tréningjeink

Agile coaching workshop-training – Agilis coaching

Hossza: 3 nap

Előnyök annak, aki elvégzi:

  • Képes lesz különböző érettségű csapatokkal dolgozni
  • Felismerni, hogy a csapat számára mi lehet a következő lépcsőfok
  • Tudni fogja, milyen utakon juttathatja el oda a csapatot
  • Agilis coachként csapatokkal és vezetőkkel fog tudni eredményesen együttműködni

Modulok

  • A shu-ha-ri
  • Az agile coaching competency framework
  • A lean és agile basic legfontosabb elemei
  • Az agile mindset
  • A tanítás módszerei, mire hogyan tanítsd a csapatodat
  • A konfliktusok, milyenek lehetnek és mit kell tenni, mi a te szereped
  • Mentoring és coaching alap ismeretek és skillek
  • Facilitálási alapeszközök és skillek
  • A team start és restart

Agile Leader – agilis vezető

Előnyök annak, aki elvégzi

  • megérti mi a különbség a hagyományos (klasszikus hierarchiában gondolkodó) és az agile vezetői szemlélet között
  • megérti hogyan gondol az agilis szemlélet a státuszra, hatalomra, kontrollra – hogyan lehet megélni ezeket az agilis keretrendszerben is
  • megérti mi a valódi felhatalmazás (empowerment) – milyen készségek szükségesek ehhez vezetőként, milyenek beosztottként
  • hogyan tehetem alkalmassá magamat vezetőként az agilitásra és hogyan segíthetem beosztottjaimat ezen az úton
  • Konkrét vezetői eszközöket kapnak az alábbi területeken: Visszajelzés, Tervezés, Metrikák, Meetingek, Ritmus, Felhatalmazás, Bizalom, Tudásmegosztás, Önreflexió, Priorizálás, Jutalmazás

Agilis eszközök

Azoknak ajánljuk, akik már elvégezték az agilis értékek tréninget

Előnyök annak, aki elvégzi

  • megismerkedik az agilis eszközök világával, átfogó képet kap, egy toolbox-ot
  • azokat az eszközöket, amelyeket használni is szeretne, kipróbálhatja, mélyebben megismerheti
  • Megismerheti az eszközökkel kapcsolatos tapasztalatokat, lehetséges buktatókat és előnyöket

Modulok

  • Eszközök az alábbi területeken: Visszajelzés, Tervezés, Metrikák, Meetingek, Ritmus, Felhatalmazás, Bizalom, Tudásmegosztás, Önreflexió, Priorizálás, Jutalmazás

Agilis méretbecslés a gyakorlatban

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Jól megérti, hogy az agilis méretbecslés mire jó és mi a jelentősége
  • Megérti, hogy a szinte egyeduralkodó becslő módszer, a planning póker mire alkalmas, mire nem
  • Megismer további becslő módszereket és alkalmazhatósági területiket

Modulok

  • Mit tudunk becsülni és mit nem
  • Wisdom of the crowd
  • Commitment, estimation, forecast?
  • Mit becslünk: komplexitást vagy valami mást?
  • A planning poker
  • Más módszerek agilis méretbecslésre

Miért és mire jók a konfliktusok

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Megismeri a konfliktusok szerepét a csapat fejlődésében
  • Megismeri, hogy az agile mindset hogyan tekint a konfliktusokra
  • Nem fog megijedni, ha konfliktus tör ki a csapatában
  • Tudni fogja, mi a szerepe a konfliktushelyzetekben

Modulok

  • A konfliktusok rendszer-szerű megközelítése
  • Konfliktus modellek
  • A konfliktust erősítő és csökkentő viselkedés minták
  • A SM szerepe a konfliktus helyzetben
  • A neutrális stance

Agilis retrospektívek: a változás és folyamatos javulás eszközei

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Érteni fogja a retrospektív szerepét, felépítését
  • Képes lesz önállóan sprint retrospektívek facilitálására
  • Az alap technikákon túl összetettebb facilitálási eszközöket fog tudni használni
  • Képes lesz nagyon időszakok retrospektívjeit is facilitálni
  • Csapat szint feletti, sok résztvevős retrospektíveket fog tudni eredményesen facilitálni

Modulok

  • A retrospektív szerepe az agilis működésben
  • A retro formátuma
  • Alap retro technikák
  • Haladó retro technikák
  • A jó retro
  • Mi történik a retro után

Team health

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Megismeri az egészséges agilis team fogalmát
  • Képes lesz a team health monitorozására
  • Ismerni fogja az egészséges és az egészségtelen működési módokat
  • Példával és coachinggal növelni fogja tudni a csapatban a pozitivitást

Modulok

  • A team health fogalma és jelentősége
  • A pozitivitás szerepe a csapat egészségében
  • Pozitív és negatív viselkedésminták
  • A team health modeljei
  • Mérés, folyamatos monitorozás

Átfogó Projektmenedzsment képzés (3 nap)

Előnyök annak, aki elvégzi

  • ismerni fogja az alapvető projekt fogalmakat és projekt módszertanokat és tisztában lesz azok alkalmazhatóságával adott helyzetekben
  • érteni fogja a hagyományos és agilis projekt módszertanok közötti különbségeket
  • a hétköznapi munkája során képes lesz projekteket tervezni, indítani és kivitelezni
  • képes lesz új megközelítéssel és eszközökkel megoldani a valós projektjei során felmerülő problémákat

Modulok

  • Projektek definíciója, környezete, fajtái, szervezeti felépítése, alapfogalmak
  • Hagyományos és agilis projektmenedzsment közti különbségek, mikor melyiket?
  • Projektek tervezése, vezetése, lezárása, krízishelyzetek kezelése
  • Prince2, PMI, Scrum és Kanban módszertanok
  • Projektvezetés kommunikációs és emberi oldala
  • Gyakorlat: egy elképzelt projekt életciklusának végigvitele a 3 nap során
  • Egyéni projektek közös átbeszélése, tanácsadás

Távoli és Virtuális Csapatok Vezetése (3 nap)

Előnyök annak, aki elvégzi

  • érteni fogja, hogy melyek a távoli és virtuális csapatok vezetésének nehézségei és kihívásai
  • ismerni fogja azokat az eszközöket és bevált gyakorlatokat, amelyek segíthetik ebben a vezetői helyzetben
  • gyakorlati helyzetekben is kipróbálhatja … a training során
  • ismerni fogja a legújabb és legmodernebb projektmenedzsment gyakorlatokat
  • képes lesz összetettebb projektek vezetésére
  • a projektek irányítása során felmerülő komolyabb problémákat is képes lesz kezelni
  • tudni fogja, hogyan kezeljen akár több projektet is egyszerre

Modulok

  • Legfőbb problémák a projektek során illetve a bukás leggyakoribb okai
  • Válságkezelés kommunikációs és emberi oldala
  • Gyakorlati tanácsok és megoldások projekt problémák kezelésére
  • Projektportfólió kezelése, Project Office
  • Gyakorlat: egy elképzelt projekt kríziseinek kezelése a 3 nap során
  • Egyéni projekt problémák közös átbeszélése, tanácsadás

Agilis vs waterfall – Agilis és a vízesés modell

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Érteni fogja, hogy milyen feladatokra alkalmas egyik, melyikre a másik
  • Tapasztalatot szerez az agilis tervezésben és kivitelezésben
  • Megismerni és megtapasztalja a learning by doing elvet és annak erejét

Modulok

  • Fej-fej mellett a vízesés és az agilis módszer, tulajdonságaik, alkalmazhatóságuk
  • Az iteratív és az inkrementális fejlesztés
  • A sprintek szerepe
  • A feedback loop-ok
  • Az artifactok és az ügyfél-érték

Agilis értékek

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Megérti mi is pontosan az agilitás, melyek a főbb értékei, jellemzői
  • Képes lesz különbséget tenni a Being Agile / Doing Agile között, azaz a gondolkodásmód és a hozzá kapcsolódó, rá épülő módszertan között
  • Átéli, megérti mihez juthat hozzá, mit adhat emberként / vezetőként / csoportként / szervezetként ez a fajta gondolkodás és működésmód
  • Megérti miért van ennyit szó az agilitásról, miért pont mostanában erősödött fel az igény erre a gondolkodásmódra és módszertanra
  • Tudást kap arról honnan jött és merre tart az agilitás

Modulok

  • Agilitás legfontosabb értékei és jellemzői
  • Mitől agilis valami és mitől nem?
  • Mi az, hogy egyszerű, mi az, hogy komplex környezet? Melyikben segít az agilitás? – Cynefin modell a döntéshozásban, a vezetői működésben
  • Hogy néz ki a szervezetek evolúciója, mi segíti, hogy minden tudatossági szinten egészségesen működjünk? – Reinventing Organisation MAP
  • Az agilitás 12 alapelve – ezek jelentése nem IT környezetben (is)
  • Agilis technikák, amelyek a mindennapi együttműködést és munkavégézést hatékonyabbá teszik

Visszajelzésekről, avagy megváltoztatható-e az ember

Előnyök annak, aki elvégzi

  • érteni fogja a humán feedback célját az agilis csapat és szervezet működésében
  • megismerni a visszajelzés adás asszertív módjait
  • nyitott lesz visszajelzésekre

Modulok

  • Systemic és human visszajelzések
  • Pozitív (megerősítő) visszajelzések és szerepük a csapat egészsége szempontjából
  • Az elirányító visszajelzések, tipikus hibák, asszertív megfogalmazási módok
  • Visszajelzés fogadása, természetes reakciók, a kölcsönös sérülékenység jelentése és jelentősége, az aktív értő figyelem
  • Visszajelzés adás írásban

Agilis IT alapok nem informatikus SM-eknek

Előnyök annak, aki elvégzi

  • érteni fogja a fejlesztők zsargonját
  • képes lesz felismerni, ha IT infrastrukturális okok csökkentik a csapat teljesítményét
  • érteni fogja az Extreme Programing szoftver mérnöki gyakorlatát

Modulok

  • Hw és Sw alapfogalmak
  • Hogyan működik a számítógép
  • Mi az operációs rendszer, mi a programozási nyelv, mit csinál a fordítóprogram
  • Milyen Sw eszközöket használnak a fejlesztők munkájuk során
  • Mi a tesztelés, milyenek az automata tesztek, mit jelent a folyamatos integráció
  • Mi az architektúra, miért fontos, milyen a jó architektura

Miért és hogyan támogassuk a PO-t

Előnyök annak, aki elvégzi

  • A SM munkája során a PO-t az üzleti érték centrikus gondolkodás felé fogja tudni mentorálni
  • Hatékonyan és aktívan fogja tudni támogatni a PO a backlog managementben
  • Eszközöket fog tudni tanítani a POnak termék vízió, termék roadmap készítéséhez
  • Mentorálni fogja tudni a PO agilis értékelemzésben

Modulok

  • Az üzleti érték fogalma
  • Üzleti hipotézisek, validált követelmények, validálás
  • Lean canvas, business model canvas
  • MVP és MVP stratégiák
  • Kano elemzés
  • Vision és mission, vision board

Hogyan facilitáljuk a csapat eseményeket, hogy ne újabb unalmas meetingek legyenek

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Érteni fogja a facilitátor szerepet
  • Ismerni és használni fog tudni számos alap eszközt
  • Megismeri a mély demokrácia fogalmát és elsajátítja alapeszközeinek használatát
  • Produktív munka-megbeszéléseket fog tudni facilitálni, nem unalmas meetingeket

Modulok

  • A facilitátor szerep
  • A kollaboratív munka, kollaboratív meetingek
  • Cél, keretek, agenda, parking lot
  • Felkészülés a meetingre, a szponzor szerepe, a résztvevők felkészítése
  • Egy sapka, két sapka, több sapka, és a gerilla kollaboráció
  • Vizuális facilitálás
  • A workjam

Team start, restart, reset, liftoff

Előnyök annak, aki elvégzi

  • Képes lesz új csapatokat indítani
  • Formingban lévő vagy oda visszatérő csapatokat újraindítani
  • A csapat elé növekedési célokat kitűzni

Modulok

  • Mire jó a start, restart?
  • A team start három pillére
  • Mit és hogyan tanítsunk a team start során
  • Facilitálási eszközök a team starthoz

Haladó Projektmenedzsment képzés (3 nap)

Előnyök annak, aki elvégzi

  • ismerni fogja a legújabb és legmodernebb projektmenedzsment gyakorlatokat
  • képes lesz összetettebb projektek vezetésére
  • a projektek irányítása során felmerülő komolyabb problémákat is képes lesz kezelni
  • tudni fogja, hogyan kezeljen akár több projektet is egyszerre

Modulok

  • Legfőbb problémák a projektek során illetve a bukás leggyakoribb okai
  • Válságkezelés kommunikációs és emberi oldala
  • Gyakorlati tanácsok és megoldások projekt problémák kezelésére
  • Projektportfólió kezelése, Project Office
  • Gyakorlat: egy elképzelt projekt kríziseinek kezelése a 3 nap során
  • Egyéni projekt problémák közös átbeszélése, tanácsadás

 

Ne hibáztass senkit, ne számíts semmire, csinálj valamit!
(Bill Parcels – kétszeres Super Bowl győztes amerikai football edző)

Kapcsolat

A megadott adataim kezeléséhez hozzájárulok, az Adatkezelési Tájékoztatót megismertem és a KÜLDÉS gomb megnyomásával elfogadom.

Dénes Fruzsina
ügyvezető
+36-20-447-5253
denes.fruzsina@indepth.hu