iD Agilis coaching

Agilis coachaink abban segítenek, hogy az agilis eszközöket, módszereket, elveket, és ami a legfontosabb: az agilis gondolkodásmódot jól használjátok, jól használja a szervezet minden tagja. Jól: arra, amire való és ne másra, azért, mert az adott kontextusban lehet és érdemes – és nem azért, mert divat, mert a konkurencia is használja, nem azért, mert valamelyik tanácsadó cég ezt tanácsolta nektek.

Az agilis coaching sok helyzetben, a szervezet különböző fejlődés-szakaszában és változatos célok esetén is “működik”, hatásos. Például, ha a szervezet számára új az agilitás, éppen bevezetitek, akkor az agilis coach támogat az eredményes és tartós adoptálásban és adaptálásban. De, ha csak ismerkednétek vele, kíváncsiságból, nyitottságból, vagy mert ezt-azt hallottatok róla, akkor segít azonosítani azokat a területeket, csoportokat, üzletágakat, projekteket stb. ahol kifizetődő kísérletezni, újítani. Vagy, ha már benne vagytok, használjátok, és szeretnétek benne fejlődni, szintet lépni, esetleg tapasztaltok valamiben elakadást, csikorgást-nyikorgást, amit belső erőforrásból valami miatt nem tudtok eredményesen feloldani: jövünk!

Az agilis coaching magába foglalja az agilis ismeretek és gyakorlatok terjesztését, fejlesztését: tanulás, tréningek, workshopok formájában, az agilis szereplők fejlesztését pl. egyéni vagy csoportos mentorálás formájában. Események facilitálását, a facilitátorok fejlesztését pl. shadowinggal, illetve az agilis szereplők vagy akár csoportok csapatok támogatását egyéni és csoportos coachinggal.

iD Agilis coach-ok

Agilis coachaink külön-külön is sok éves, évtizedes tapasztalattal rendelkeznek, melyet számos és változatos területen tevékenykedő (IT, pénzügy, sales, marketing, biztosítás stb.) agilis csapatnál, több kicsi és nagy szervezetben és magyarországi agilis átalakulásban szereztek. Ezen évek alatt a tapasztalat, a kétkezi agilis munka (értsd: nem külső tanácsadó, akinek semmi sem drága és tudja és mondja a tutit, hanem olyan szereplőként, aki maga is viszi a bőrét a vásárra) mellett rengeteg képzésen vettek részt, szereztek új ismereteket és nemzetközi minősítéseket is.Ráadásul az agilis coachaink képzett, diplomás coach-ok, azaz: az agilis coaching eszköztárában is megtalálható és kiemelten fontos professzionális coaching kompetenciákat birtokolják, gyakorolják. Ez azért nagyon fontos, mert ez biztosítja számotokra, hogy partnerségben, igazi együttműködésben történjen az agilitás erősítése, úgy, ahogy azt a szervezet és az egyének képesek jól felvenni, hogy a nehézségek, személyes vagy rendszerszintű elakadások hamar a felszínre jöjjenek és olyan megoldási ötleteket találjunk
együtt, amelyek kipróbálásra készen álltok.

Agilis coaching témák, amikkel ügyfelink megkerestek minket, és amikben már segítettünk

• Szeretnénk a változásokat rugalmasabban megélni és fenntarthatóan kezelni. Mit
  tegyünk, hogyan csináljuk?
• Benne vagyunk egy agilis tranzícióban, de mégis valami hiányérzetünk van? Mi lehet a
  háttérben?
• Fontos számunkra a hatékony és egyben emberközpontú munkahely, de azt
  tapasztaljuk, valahogy nehéz ezt átültetni a hétköznapokra. Hogyan lenne mégis
  lehetséges?
• Felhatalmazottabb és proaktívabb munkavállalókat szeretnének – önszerveződő
  csapatokat alakítani. Hogyan fogjunk hozzá?
• Nem gondolkodunk agilitás átalakulásban, de az eszköztár vonzó, szeretnék kipróbálni
  és alkalmazni elemeit. Ez lehetséges?
• Szeretnének csapatként fejlődni, hogyan tudnánk tudatosabban tenni ezt?
• Az agilis kifejezéseket, elnevezéseket használjuk, vannak ceremóniák is, de gyakran
  vissza–visszatérünk a régi működésmódba. Hogyan léphetnénk eggyel tovább az
  agilitás felé?

Agilis coaching az agilis szervezeti átalakulásban, fejlődésben

Stratégiai partnerként egy közösen meghatározott időszakra melléd és a csapat mellé szegődünk, hogy új szemszögből, az egész rendszert szemlélve kísérletezzük ki közösen azt a megoldást, ami nálatok működik. Folyamatos jelenlétet biztosítva, a szervezettel együtt lélegezve, széles eszköztárunkból választjuk ki az éppen oda illő támogatási formát.

Ezekből válogatunk:

• Vezetői konzultáció, és coaching: erős kérdések, őszinte visszajelzések mentén a
  vezető fejlesztheti saját hozzáállását, növelheti beavatkozásának hatékonyságát
• On the job megfigyelés, beszélgetés a kollégákkal: a napi munka és közös
  megbeszélések megfigyelése, beszélgetés a munkatársakkal, hogy hogyan látják és élik
  meg a mindennapjaikat
• Akciótanulás és más csoportos coaching: apróbb javaslatok, beavatkozások kipróbálása
  a konkrét problémák megoldása érdekében a tanácsadó hipotézisei mentén, amire
  megnézheti, hogy hogyan reagál a szervezet
• Tanítás: új megközelítéseket, és jó példákat behozása az észlelt problémához
  kapcsolódóan más cégek működéséből
• Facilitálás: a fókusz ráirányítása arra, mire van ráhatásunk. Az energianyelő szokások
  fenntartása helyett megnézzük mi akadályozta eddig, hogy másként csináljátok, és
  kezeljétek az akadályt.
• Reflexiók megosztása, visszajelzés adás: figyelem és visszajelzés, amikor egy
  ismétlődő viselkedési mintát veszünk észre, és amit fontosnak tartunk tudatosítani azért,
  hogy változtatni lehessen ezen a működésen.